摘要： 照明行业历经风云转折，今天的企业都应该清楚的记得行业曾经发生过的一些重大历史事件，哪次不是“危机”四伏。

照明行业历经风云转折，今天的企业都应该清楚的记得行业曾经发生过的一些重大历史事件，哪次不是“危机”四伏。

小编记得，2011年的荧光粉暴涨价事件，临安很多毛管厂一夜面临倒闭，卤粉都变得何其珍贵；2012年照明行业淘汰白炽灯路线，加速了淘汰照明落后产能，推进LED的节能环保产品的发展；2016年我国批准了联合国启动的限制汞产品进出品的《水俣公约》；2016年电商黑马品一照明事件引人瞩目，让人知道产品是回归企业经营的本质；2017年环保风暴下的照明动荡；2018年美国针对中国LED发起的337专利事件，让行业知道知识产权的重要性与外销产业链的布局；2019年紫外线杀菌灯抗疫事件......

这些事件呈现了行业的“马太效应”，留给企业的不是倒闭就是变得更强，这些经验使企业变得更有抗风险能力，是非常重要和宝贵的。

这些事件从哪里来？

１、重大政策；

２、技术变革；

３、重大商战；

４、产业链变化；

５、消费变化；

6、重大灾难。

每一次事件的遭遇，都是企业猝不及防的。

但，这些事件都淘汰一些抗不住风险的企业外，也能催生了新的业态、市场或产品，比如预防火灾就有了消防灯，安全交通有了信号灯，抗击病毒有了杀菌灯，防控近视有了教室灯，救灾抢险有了无人机灯、应急手电筒，社会信息有了智慧屏，大桥与楼体亮化灯还能展示传递信心......

未来有谁思考过，我们企业在面对类似疫情如地震、火灾、泥石流、洪灾、生化、台风、高温、冰冻等自然灾难面前，或上面所讲的某件重大事件来临的时候，有没有超强抗风险能力。

小编认为，这次疫情至少可以帮助大家沉淀一些有用的经验：

1、厂长不仅限于日常能管理，“战”时还能一条龙实现产品订单，这样的人才真是多么金贵。简直一个人就是一支队伍，一个人就是一家企业啊。

２、员工的保险真的不能省，别到有事的时候才想起。

３、企业的应急体系不仅仅是安全生产、消防演习，比如应急供应链体系、应急信息管理体系、应急技术与商业体系、应急灾难体系...，别等一来事儿了就扛不住。

４、现金流真的很重要。

５、有没有真正把渠道客户（伙伴）的抗风险能力当做是你自己企业的抗风险能力，贪大求多只会陷入进退两难。

６、如果做不了全产业链，你就要懂得关键供应链其实往往比客户更重要。

７、对社会有价值的小而精产品，不要气馁，其实你真的比单纯的普通商品更有价值，更有意义。

８、埋头苦干，抬头看路。温习马克思说资本后，就要知道有些钱不能赚。

９、线上办公不可能却变成现实，一下让所有不接受新事物的企业直接蒙逼，这都不敢尝试，不敢突破的固化“天条”思维，市场不淘汰你淘汰谁。

10、线上促销、直播带货只是想告诉你与时俱进，不要掉队，科技决策，没让你跟风。

11、适量的库存不是坏事，客户结构也很重要。

...

这些，也许能让我们明白，灯除了有给人们带来光明生活美好的商业价值外，还能有救人于危难的社会价值。所谓物竞天择、适者生存，并非投机苟且，临时抱腿。我们就是要从每一次事件的背后，认识到除了活下来赚钱以外还能做一些对社会有用的事，重新审视灯的价值。